Fernando Trías de Bes tecleó un día en Google "factores clave de éxito" y la búsqueda arrojó 20.900 entradas. Luego tecleó "factores clave de fracaso" y obtuvo nada más y nada menos que... ídos entradas! En inglés, los resultados no fueron muy distintos. Fuera cual fuese el idioma, los artículos que analizaban éxitos suponían el 99,98% del total, mientras que los que se centraban en fracasos eran solamente el 0,02%.

¿Por qué sólo un 0,02% de textos empresariales sobre fracasos si el 95% de los emprendedores no pasa del quinto año de aventura empresarial? Esa fue la pregunta que Fernando Trías de Bes se formuló y que le llevó a escribir este libro. "He aquí una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros triunfan podrá usted evitar el fracaso. Mentira.
Para evitar el fracaso hay que saber por qué se suele fracasar".

Basado en su propia experiencia, documentación y entrevistas a emprendedores que pasaron por momentos críticos, Fernando Trías de Bes identificó 14 FCF (factores clave de fracaso).
Estos 14 factores, que explican por qué muchas de las aventuras empresariales nunca llegan a consolidarse, se recogen en este "Libro negro del emprendedor".

En Líder de 360°, el autor de éxitos de librería internacional, conferencista y asesor, John C. Maxwell muestra como el 99% del liderazgo de la mayoría de las organizaciones se da en la zona intermedia. Y comparte los secretos para aumentar su influencia, en cualquier lugar donde se encuentre.

¿Dónde se encuentra el mejor lugar para dirigir? La respuesta puede sorprenderlo. La zona intermedia de una organización con frecuencia es el lugar óptimo para practicar, ejercitar y ampliar su influencia.

Las personas que desean dirigir desde la zona intermedia de una organización se enfrentan a desafíos peculiares. Y con frecuencia creen los mitos que ios previenen de desarrollar su influencia. El Dr. Maxwell, uno de los mentores más confiables del globo, desenmascara los mitos, le muestra como vencer esos desafíos y le enseña cuales son las habilidades que usted necesita para convertirse en un Líder de 360°.

Si usted se encuentra en una posición de liderazgo en la zona intermedia de una organización, como le sucede a la mayoría de los profesionales, entonces usted necesita los consejos de Maxwell. Usted tiene una oportunidad única para ejercer su influencia en todas direcciones, hacia arriba (con su jefe), lateralmente (con sus colegas) y hacia abajo (con sus subordinados). La buena noticia es que su influencia es mayor que usted.

Cuando se habla del "sentido de pertenencia", cuando (os gerentes desean que sus empleados "se pongan la camiseta" y cuando un trabajador dice que se le han "descargado las baterías", en el fondo todos están apuntando hacia el tema de la motivación. ¿Cuánta claridad e información poseemos sobre esta cuestión trascendental, que afecta a diario la conducta de los seres humanos?

Jaime Lopera y Marta Inés Bernal, autores de La carta a García, La culpa es de la vaca y El pez grande se come al...
lento, se han empeñado en ofrecer un panorama completo de las razones por las cuales las personas se sienten motivadas y sobre los efectos individuales de un elogio, una crítica, un reconocimiento o un estímulo positivo. Con base en historias reales, anécdotas, parábolas, apuntes teóricos y la experiencia de ambos como consultores de empresa, este libro se constituye en un valioso manual para comprender el fenómeno de la motivación en el trabajo y en la vida cotidiana.

La palabra crisis en la Argentina y en el mundo de hoy, en especial en los comienzos de este nuevo milenio, se ha tornado de uso corriente. Se refiere a vivencias, experiencias y realidades drásticamente cambiantes que han tenido que enfrentar en esta última década la mayoría de las empresas y organizaciones. Las crisis las han puesto a prueba y obligado a redefinir desde sus cimientos su estrategia, su estructura y el capital humano que las integra. El desafío de remontar las crisis compromete un esfuerzo de desarrollo organizacional, un proceso de cambio a enfrentar en situaciones de incertidumbre y la necesidad de tomar decisiones adecuadas.

El Dr. Aldo Schlemenson, especialista destacado en el campo de la consultoría e investigación en la Argentina y Latinoamérica, desarrolló en este libro no sólo un modelo conceptual para entender las crisis empresariales y organizacionales, en parte determinadas por un contexto velozmente cambiante, sino que provee también una metodología de desarrollo organizacional capaz de contribuir a Lo que en esencia significa: "toma de decisiones exitosas en circunstancias en las que predomina la incertidumbre".

Este libro, basado en una nutrida casuística que refleja la experiencia del autor, es de lectura obligada para todo líder gerencial empresario, consultor de empresa de cualquier especialidad y público en general, para ayudarlos a encarar con efectividad esta problemática.

¿Cuáles son los verdaderos criterios que guían a los empleadores a la hora de contratar a alguien? ¿Quiénes son las personas que alcanzan altos cargos en las empresas?

Daniel Goleman realiza una profunda investigación acerca del concepto de inteligencia emocional aplicado al trabajo y demuestra que quienes alcanzan altos niveles dentro de las organizaciones poseen un gran control de sus emociones, están motivados y son generadores de entusiasmo. Saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir en los estados de ánimo de sus compañeros. Goleman aborda tres grandes temas que se relacionan con el trabajo: las capacidades emocionales individuales, las habilidades para trabajar en equipo y la nueva empresa organizada con inteligencia emocional. Demuestra la importancia de adaptarse a las nuevas condiciones en las empresas modernas, la necesidad del autocontrol en situaciones de estrés y la importancia de ser honesto, íntegro y responsable. Los gerentes más eficaces son emocionalmente inteligentes debido a su claridad de objetivos, su confianza en sí mismos, su poder para influir positivamente y de "leer" los sentimientos ajenos.

La buena noticia es que la inteligencia emocional se puede aprender. A nivel individual, sus elementos son fáciles de identificar, se pueden evaluar y mejorar. Indudablemente, esta capacidad no es mágica. No nos haremos ricos con sólo practicarla, pero lo cierto es que si ignoramos el elemento humano estamos destinados al fracaso.